Progettazione e implementazione di un nuovo reparto Premontaggi con Supermarket asservito a Kanban
Transversal Consulting ha recentemente affiancato Costruzioni Meccaniche Sottoriva – realtà specializzata nella produzione di macchine per panificazione – nello sviluppo e nella messa a punto di un nuovo reparto dedicato al pre-montaggio. Il progetto è stato coordinato da Michele Bazzoni e Matteo Bertasini, che hanno seguito ogni fase, dalla progettazione alla piena operatività.
Obiettivo
L’intervento mirava alla creazione ex novo di un’area produttiva dedicata al pre-assemblaggio di gruppi macchina, da realizzare in anticipo rispetto al montaggio finale. Questa scelta strategica consente di:
- Ridurre i tempi di attraversamento della produzione
- Migliorare la continuità del flusso operativo
- Incrementare il controllo sulla qualità dei sotto-assiemi
- Favorire la job rotation del personale e l’inserimento di nuove risorse
- Semplificare la catena di approvvigionamento grazie a un sistema “vuoto per pieno”
Soluzione implementata
Il nuovo reparto è stato progettato secondo i principi della Lean Manufacturing, integrando due strumenti fondamentali:
- Supermarket: un sistema di gestione visiva e strutturata dei componenti necessari, alimentato con puntualità dal magazzino centrale.
- Kanban: un sistema di segnalazione che regola il flusso dei materiali, evitando surplus e garantendo un rifornimento preciso.
Risultati ottenuti
L’intervento ha portato a benefici misurabili, tra cui:
- Riduzione dei tempi di attraversamento: sulle prime macchine analizzate, è stato rilevato un risparmio di 10–15 ore su un ciclo complessivo di 70–80 ore.
- Incremento della produttività: l’operatore può concentrarsi sull’assemblaggio ripetuto degli stessi sottogruppi, ottimizzando il tempo e riducendo la variabilità.
- Controllo delle scorte: è stato introdotto un sistema per la definizione puntuale delle scorte di sicurezza e dei lotti di riordino per ogni materiale.
- Ottimizzazione degli spazi: il reparto è stato allestito in un’area di circa 40 m², precedentemente occupata da materiale non organizzato. Sono stati inoltre recuperati e rigenerati scaffali e banchi inutilizzati da anni.
Grazie a questa trasformazione, il processo di assemblaggio delle macchine è oggi più fluido, prevedibile ed efficiente. Il lavoro di squadra tra Transversal Consulting e l’azienda cliente ha rappresentato un elemento chiave per il successo dell’iniziativa.